お金に関することを徒然と

徒然なるままにお金に関することを書いていきます

(読書)戦略がすべて/瀧本 哲史~「戦略」は弱者のためのツール

著者がなくなったということで手に取ってみました。

本書では、芸能界からはじまり、ビジネス、労働市場、教育などから地方創生まで、「戦略」という形の考え方が書かれています。

 

ヒットの戦略では、AKBが取り上げられ、芸能人が売れた場合に想定される3つの壁が書かれています。

3つの壁とは、

  • どの人材が売れるかわからない
  • 売れた後の稼働率の問題(人のやることなので、限界がある)
  • 売れると、タレント側に契約の主導権が移る

というもの。これを戦略的に回避したのが、AKBに代表される「アイドルまとめ売り」ということである。

 

またビジネスの分野においては、大企業の社員が中小企業の社員に比べて給料が高いのは、従業員1人あたりにかけられる「付加価値」(資本・スケールともいえる)が大きいので、給料も高くなるというわけです。

同じ労働力を投下するのであれば、規模の原理が働くというわけです。

もう一つ、資本主義社会において高い報酬を望むのであれば、「資本=儲ける仕組み」の形成をするしかないということも述べられていました。これはホリエモンなども言っていることですよね。労働力の提供だけでは限界があります。

 

そのほか、イノベーションは少数意見から生まれる。そのために一見無駄に思われる仕事にもリソースを振り分ける必要があること(グーグルの仕事の2割は好きなことをしてもよいもこの考え方からですね)。

会社の評価は、商品市場、資本市場、人材市場で評価され、人の出入りが企業の先行指標になることなど、なるほどと考えさせられることなども見受けられました。

 

特に勉強になったのは、企業の戦略として、「どの土俵なら勝てるのかを見極め、勝てる土俵を選ぶ」ことの重要性についてでした。楽勝でできることを徹底的にすることが、一番効率が良い。

これって人生においても応用できますよね。

 

全体通して、お題が散在していますが、それもまぁ具体例が豊富に出されていると思えば、わかりやすい本になったことだと思います。

 

著者は、「戦略とは、弱者のツール」と述べます。

半沢直樹でもこんなことが語られていましたね…)

今までの競争を全く違う視点で評価し、各人の強み・弱みを分析して、他の人とは全く違う努力の仕方やチップの張り方をすること。

僕ら就職氷河期世代は、まさしく「弱者」。こっそり簡単に勝てる場所で勝負する、そんな生き方をするしかありません。

 

 

戦略がすべて (新潮新書)

戦略がすべて (新潮新書)

  • 作者:瀧本 哲史
  • 発売日: 2015/12/16
  • メディア: 新書
 

 

アークスから株主優待が無事カタログギフトが届きました!

先日、東北・北海道が地盤のスーパー、アークスから株主優待のお知らせが届きました。アークスの優待のひとつであるカタログギフトは、希望商品を返送する方式なのですが、無事届きました。

「トンデンファームギフトH」というウインナーとロースハムのセットをセレクトしたのですが、こちらが届いた商品になります。

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トンデンファームというのは江別市にある施設のようです。北海道のおいしさを味わいたいと思います。

 

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(読書)会社をつくれば自由になれる 中年起業という提案/竹田茂

 こういった人生指南本は数々読んできているのですが、読む際には自分の年齢より少し上の年齢を対象にした本を読むようにしています。

 

古くは、『28歳からのリアル』とかからでしょうか。 

新版 28歳からのリアル

新版 28歳からのリアル

  • 作者:人生戦略会議
  • 発売日: 2008/03/23
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)
 

この「○○歳からのリアル」シリーズもすでに「40歳からのリアル」をだいぶ前に出して以降、見かけなくなりました。「中年のリアル」だと中年と認めるわけですから、ちょっと手に取るのは勇気がいりますもんね。

 

そんな中、堂々とタイトルに「中年」と入れるタイトルセンス……。手に取りずらいですね。

さて、本書は42歳での中年起業、54歳からの定年起業を対象にした本ということになります。その年代の起業は、持続可能性が高く、死ぬまで楽しく働くことができるのがテーマになります。つまり一発当てて大金持ちを目指すのではないということ。

基本的には体験本とノウハウ本、心得本の間といったスタンスでしょうか。読みやす文章ですが、いくつか参考になった部分もあります。

 

起業にあたってのポイントをメモ代わりに記しておきます。

  • 起業直後の売り上げの源泉は経験知しかない。
  • 独立の際に「手伝ってよ」といわれるかどうかが、成功するかの目安に
  • 起業に”能力”の問題を持ち込まない。ポイントは何人が支援してくれるかが大事。人的資源(経験・人脈・健康)が大事
  • 経営者はプロデューサー感覚。他者を巻き込み、営業もする。
  • 東京からどう仕事を受注するか
  • 資本金よりもいつから売上が立つか。月10~50万円の収入源を複数確保すること。
  • やや高めの料金表をもつ。
  • やりたいことに集中するためにいかに他の手を抜くか

 

本書内で繰り返し述べられているのは会社員時代の人的資源を生かすことの重要性でした。

起業すると感じるのは、会社員時代との違いはストレスの色の違い。どうにもならないストレスから全部自分で決めて責任も取るというストレスになるということでした。

個人的にはこのストレスは、すでに今の仕事でも感じていること。社内起業状態でから。

 

著者は出版社に勤めていたようで、いくつか面白い考察がありました。

上の東京からどう仕事を受注するかという視点や、情報通信インフラ自体が雇用を減らしてきたという指摘がありました。この先地方での起業となると、絶対価値のリアリティを追求するしか方法がないのではという提言しています。

また老後、趣味に生きようと思っている人もいるかと思いますが、著者は趣味と起業の一番の違いは、他人からの承認をお金という形で分かりやすいプロセスでみることができるという指摘もありました。

こうした視点は面白いですね。

 

会社をつくれば自由になれる 中年起業という提案 (しごとのわ)

会社をつくれば自由になれる 中年起業という提案 (しごとのわ)

  • 作者:竹田 茂
  • 発売日: 2018/01/19
  • メディア: 単行本(ソフトカバー)
 

 

今年もふるさと納税で長野県豊丘村から『もも あかつき5㎏』が届きました!

ここ数年毎年寄付をして返礼品をもらっている長野県豊丘村の桃。もはや夏の風物詩のようになっています。

こちらが長野県豊丘村のもも!

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10000円の寄付でもも5㎏の返礼品となります。今年は16玉になっていました。

ももは、痛みが早いので1日1~2個づつ食べていこうと思います。

 

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www.furusato-tax.jp

コスモス薬品から株主優待と2019年度定時株主総会招集通知が届きました!

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コスモス薬品から株主総会招集通知と株主優待が届きました。コロナ禍で絶好調のドラッグストア業界ですね。

コスモス薬品株主優待制度は?

コスモス薬品株主優待制度は下記のようになっています。

100株以上

買物優待券5,000円分(500円券×10枚)または全国共通おこめ券10kg分

 

5000円の買物優待券を返却すると、おこめ券10㎏分が送られてきます。

もともとコスモス薬品は九州の郊外型ドラッグストアになります。他エリアにも進出をしはじめており、中部圏にも増えてきています。

コスモス薬品も含めてドラッグストアの優待は金券が多くて便利ですね。

コスモス薬品の報告書から

続いて、株主招集通知から2019年度の業績をみてみましょう。

 

 売上高:5579億9900万→6111億3700万→6844億0300万(+12.0%)

 営業利益:227億4900万→247億7500万→290億9400万(+17.4%)

 経常利益:252億5500万→272億9200万→315億6200万(+15.6%)

 当期純利益:176億3300万→191億8500万→214億3500万(+11.7%)

 

今期も出店が続きついに1000店舗突破です。コロナで、インバウンド系ではないドラッグストアは絶好調です。

 

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2020年7月の発電記録(住宅用&野立て太陽光の発電記録)

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コロナ禍でこの先の給与も心配になってきましたが、太陽光はお金を運んできてくれます。ただ7月はずっと雨…。今年の梅雨長すぎでしょう……。そんな7月の太陽光発電の記録です。

住宅用太陽光発電記録

まずは住宅用太陽光です。

スペックは、7.2kw(パワコン 5.9kW)になっています。

 

発電量:558.0kwh

売電量:382.8kwh

 

昨年比で86.6%、シュミレーションでは69.0%とさんざんな結果になっています。発電量の558kwhって2月のシュミレーションと同程度なんですが……。

 

野立て太陽光発電記録

続いて野立て太陽光です。

スペックは、88.8kW(パワコン 49.5kw)になります。

 

発電量:7981kwh

売電金額:158,023円

 

シュミレーションでは9201kwhだったので、86.7%となります。80%程度を想定していたので少しはましだったといえます。ちなみ7981kwhは、2月の発電量とほぼ同じです。なかなか辛いですね。

野立て太陽光発電2基目 公庫融資が通る!ただ地上権がいいのか賃貸借契約がいいのか……

先日契約をした2基目の野立て太陽光。分譲会社からアプラスの審査は通しておいて、並行して進めていた公庫の審査がおりました。

 

そして、無事通過!(←口頭レベルなので実感なし)

 

面談の雰囲気から問題ないということは伝わっていたので、それほど驚きもなかったのですが……。

地上権か賃貸借契約か‥

そんな中、公庫担当者から電話越しで確認があったのが、今回の物件は賃貸物件ということで融資条項に、地上権の設定か賃貸借契約のどちらですかという確認がありました。

分譲会社からは地上権と聞いていたので、そう答えたのですが、不安になって分譲会社担当者に確認したところ、会社の方針では地上権なのですが………、というお返事。

 

どうも調べると地上権の方が賃貸借契約に比べて権利が強いということで、地主さんの立場を考えてということのようです。地主思いですね…。

地上権の場合は登記簿にのるので、権利としてはかなり強く、法律上は地主さんの確認なく売買も可能です。ただ賃貸契約が終わった場合、速やか地上権を抜いてくださいということです。(この権利を借主にしかできない)

賃貸借契約の唯一のメリットは、登記料が安いということでしょうか。

 

また地上権を設定すれば、地主が土地を売買された場合でも地上部分を使う権利は残っており影響はでません。

 

太陽光発電は長期間に及ぶ投資になるので、このあたりは慎重に考えたいところですが、地主さんとも仲良くしていきたいですし。

公庫への提出資料

公庫担当者から電話越しに追加資料の提出を求められました。

  • 設備認定の名義変更届
  • 借地契約書
  • 経営力向上計画の変更受理通知
  • 連携に関するお知らせ

の上記4つが届き次第提出してくださいということでした。

まぁ農地転用が受理されれば、11月ごろに地主さんと借地契約書の取り交わしとなります。12月には連携したいところです。

 

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